独角兽GoPro之伤,大裁员、砍部门、总裁出走,就因为赌错一个点

独角兽GoPro之伤,大裁员、砍部门、总裁出走,就因为赌错一个点

文/金错刀频道 Leonard(微信公众号:金错刀)

今天说一个疯狂独角兽之伤。

这个独角兽用疯狂的方式,开辟了运动相机这个品类,上市后,股价接近95美元,市值超过了130亿美元。

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创始人尼克·伍德曼是一个富二代,因为爱冲浪,创办GoPro运动相机,上市后甚至给大学室友分了2.3亿美元

但是,这个最酷的独角兽却进入下滑通道。作为运动相机界霸主的存在,近年来一直面临着收入下降,亏损的局面,今年更是频频采取大动作,年初裁员7%,近日又宣布裁员15%,关闭所有空缺职位信息,停止娱乐部门运营。

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现在GoPro有大约1700名员工,要裁掉200名全职员工。同时,2014年6月加入GoPro公司担任总裁、被认为有助于GoPro媒体业务扩张的微软前执行副总裁Tony Bates也宣布将在本年底辞职。

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裁员及停止娱乐部门运营的根本目的是削减成本。

今年第三季度,GoPro营收同比下滑40%至2.406亿美元。净亏损1.041亿美元,而去年同期盈利1880万美元。

2016年前三个季度,GoPro调整后运营支出为5.96亿美元,全年支出将超过7亿美元。据GoPro自己说,重组之后,到2017年公司的运营支出将减少到6.5亿美元,有望实现盈利。

实际在2013年时,GoPro的营收已经接近10亿美元,且实现了全年6000万美元的盈利。2014年6月,伍德曼请来托尼·贝茨担任总裁,GoPro进入了高速发展阶段。

这也是下滑的开始。

盛极而衰,原因无外乎两个:盲目扩张业务,跟不上技术创新的脚步被超越。GoPro遇到了两个大坑。这也是智能硬件的两个大坑。

坑一:太重内容!误入媒体的坑

GoPro掉进了一个大坑,也是智能硬件最大的一个坑,赌错产品点。

其实华尔街从一开始就对GoPro做视频内容的媒体公司的计划表示怀疑。

在过去两年多的时间里,GoPro试图扩大业务范围,想借助其运动相机视频内容打造自己的媒体业务,还与红牛公司签订了合约,成为唯一一家为红牛提供极限运动照片的供应商。

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在媒体业务上的投入越多,GoPro距离盈利就越远。11月初,GoPro称其第三季度的收入相比一年之前下滑了40%,2017年预计仍然改变不了收入下滑的情况。

GoPro固执地认为,成为一家媒体公司就能够让公司实现运动相机之外的增长。

对于媒体这个行当,GoPro就是一个外行了,虽然在Facebook、Instagram、Pinterest、Virgin America、Xbox 360和YouTube上都开了GoPro Network视频频道,并且接受用户上传的视频内容,关注者数量也在快速增长着。

然而,尽管GoPro Network能够极大地提升品牌知名度,但是作为一项商业扩张计划,并没有从收入上为GoPro公司带来实质的效果。

这还要从内容方面来说,因为其实做内容就是做服务,更主要的是把用户体验做出来。有内容却没有体验,只能败给手机镜头

2004年,GoPro开始卖运动相机时,手机摄像头已经开始面世,只不过当时也处于起步阶段,技术不行。

但很快,智能手机技术飞快提升,手机摄像头技术也越来越成熟,不但像素越来越高,还有了防水功能和高分辨率视频功能。

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GoPro销售额下滑的原因,有一部分来自于其复杂的视频上传和分享功能。用其产品拍摄视频,必须上传到电脑里,然后才能进行观看和剪辑、分享,远没有使用智能手机拍摄和分享视频方便。为了解决这个麻烦,GoPro还专门收购了两家视频编辑软件公司。

但是如今,手机才是每个人时刻不离身的东西,智能手机更是让这种网络共享触手可及。

GoPro的内容,确实为其吸引了不少的社交网络平台关注者,但是却远远抵不过GoPro所付出的昂贵代价。为了鼓励人们制作出优质内容,GoPro创始人兼职CEO Nick Woodman给予了重金奖励,一段视频500到1000美元。

GoPro俨然做成了重内容,导致核心业务受影响。

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